vendredi 30 décembre 2016

Oui, Google Maps arrange la réalité pour servir ses intérêts - Rue89 - L'Obs http://bit.ly/2hCcX4D


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December 30, 2016 at 04:11PM
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Oui, Google Maps arrange la réalité pour servir ses intérêts - Rue89 - L'Obs http://bit.ly/2hCcX4D


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lundi 21 novembre 2016

Émergence de l’open access « gris » : LibGen et Sci-Hub comme filière… http://bit.ly/2fgRwjF


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November 21, 2016 at 02:03PM
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lundi 14 novembre 2016

BibCnrs est le portail d’accès aux ressources documentaires électroniques du CNRS : http://bit.ly/2fRkuLp


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November 14, 2016 at 02:46PM
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Actualisation : lundi 7 novembre à 13 heures. Précision sur le groupe travail et les entretiens individuels et la restitution du rapport.

Expertise sur les conditions de travail à l'IRD, la direction juge le rapport "anxiogène" | Marsactu


“Les agents n’osent plus parler” 

Débat houleux entre PDG et syndicats 

Une mission limitée d’emblée

Marsactu, Benoît Gilles, le 7 novembre 2016 
https://marsactu.fr/expertise-conditions-de-travail-a-lird-direction-juge-rapport-anxiogene/

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Actualisation : lundi 7 novembre à 13 heures. Précision sur le groupe travail et les entretiens individuels et la restitution du rapport.

Expertise sur les conditions de travail à l'IRD, la direction juge le rapport "anxiogène" | Marsactu


“Les agents n’osent plus parler” 

Débat houleux entre PDG et syndicats 

Une mission limitée d’emblée

Marsactu, Benoît Gilles, le 7 novembre 2016 
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lundi 7 novembre 2016

Expertise sur les conditions de travail à l'IRD, la direction juge le rapport "anxiogène"


Un rapport d’expertise dresse un bilan très sombre des conditions de travail à l’IRD. "Malveillant", balaie le PDG qui refuse de prendre en compte ses conclusions.


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November 07, 2016 at 11:54AM
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Burn-outs et dépressions


... Le rapport final remis à la rentrée. Ses conclusions sont sévères : "burn-outs, dépressions, troubles anxio-dépressifs, troubles du sommeil, débordements émotionnels récurrents (pleurs, colères, etc), conflits interindividuels, clivages entre les services..." Ces symptômes concernent principalement le siège marseillais...

... Les "verbatims" des entretiens décrivent une véritable violence : 
... "Ma dénoncition de la situation m'a conduit à une triple peine : arrêt maladie, primes amputées et blocage de mon avancement d'échelon"

Entrave à l'audit


... C'est [le PDG] lui même qui se présente. Il dézingue dans les grandes lignes le rapport Catéis...

...Bref, une entrave en bonne et due forme à la bonne marche de l'audit. La direction refuse de commenter...


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Expertise sur les conditions de travail à l'IRD, la direction juge le rapport "anxiogène"


Un rapport d’expertise dresse un bilan très sombre des conditions de travail à l’IRD. "Malveillant", balaie le PDG qui refuse de prendre en compte ses conclusions.


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dimanche 6 novembre 2016

Quel statut pour les données de la recherche après la loi numérique ? http://bit.ly/2f7iqOF


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Open Access : quelles incidences de la loi « République numérique » ? http://bit.ly/2edffFK


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Les universités françaises et l’Open Data après la loi numérique http://bit.ly/2edimxl


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vendredi 4 novembre 2016

oaDOI à la loupe : un service et un outil de mesure http://bit.ly/2eGSpT3


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A l'IRD, un rapport d’expertise [pour risque grave] dresse un bilan très sombre des conditions de travail... http://bit.ly/2eGX9rR


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mardi 1 novembre 2016

Introducing oaDOI: resolve a DOI straight to OA - Impactstory blog http://bit.ly/2eaCADn


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November 01, 2016 at 07:18PM
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lundi 31 octobre 2016

SUBER, Peter - Qu’est-ce que l’accès ouvert ? - OpenEdition Press, 2016 (Traduction de Marie Lebert) : http://bit.ly/2f5YzwY


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Main basse sur la science publique : le «coût de génie» de l’édition scientifique privée | CORTECS http://bit.ly/2efrobu


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October 31, 2016 at 06:53PM
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Qu’est-ce que l’accès ouvert ? Un nouveau titre d’OpenEdition Press http://bit.ly/2f1xiyr


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samedi 29 octobre 2016

2. - Risque grave à l'IRD (août 2016)

Risque grave à l'IRD


RAPPORT D’EXPERTISE CHSCT-EP
« Expertise risque grave à l’IRD : Analyse des risques psychosociaux et des conditions de travail de l’IRD»


Rapport final d’expertise risque grave - CHSCT-EP - IRD – août 2016
CATEIS, cabinet d’expertise agréé par le ministère du Travail


Axe 1 : Le système de prévention


  • Opacité dans l’organisation du système de prévention des RPS
  • Absence d’un système d’alerte opérationnel
- modalités de signalement inefficaces
- absence de suivi dans les signalements des agents en souffrance
- faible sollicitation des instances de prévention
  • Fragilité des plans d’action RPS
- manque de visibilité sur les actions réalisées et les dispositifs mis en place
- insuffisance de l’évaluation des RPS
- absence de bilan quantitatif et qualitatif sur les mesures prises
- manque de coordination entre les différents interlocuteurs de la prévention

  • Dégradations psychosociales individuelles ou collectives

- souffrance individuelle
- conflits/clivage
- climat de défiance

Axe 2 : Le Projet de Réorganisation


  • Problématiques d’adhésion au projet :

- écart entre perception des agents et modèles organisationnels préconisés
- incompréhension et perte de Confiance
- phénomènes de résistance
- manque de visibilité sur l’évolution de la réorganisation

  • Impact du projet sur l’activité réelle

- non prise en compte des impacts sur les différents métiers et les relations entre les
services

  • Fragilisation liée aux réorganisations successives
  • Insuffisance des accompagnements au changement

Axe 3 : L’organisation du travail


  • Opacité de l’organigramme
  • Manque de clarté sur les fonctions de chacun. (fiches de poste)
  • Difficulté pour fidéliser les agents au sein de l’IRD (demande de mutation) et de garder les compétences

Axe 4 : La communication


  • Flux important d’informations non hiérarchisées

- surcharge de mails non priorisés
- lisibilité de l’intranet
- informations non relayées

  • Manque de transparence dans la communication

Axe 5 : Le management


  • Des pratiques managériales non homogènes et pour certaines inappropriées (comportements non professionnels vécus avec violence)
  • Climat de défiance entre les différentes strates de l’organisation
  • Perception de décalage entre les agents et la hiérarchie concernant la réalité du travail


« Des comportements non professionnels ont été identifiés sans qu’aucune mesure ne soit prise pour réguler ces débordements. Des cris, des prises à parti, des intimidations, du dénigrement, des menaces de licenciement ont été retrouvées dans le déclaratif des agents. […] Le dernier projet de réorganisation mis en place à partir de mars 2015 a, lui, été vécu avec brutalité. […] Les agents ont fait part de leur colère, de leur angoisse et de leur sidération lors de ce changement qui n’a pas été compris et a été vécu par certains comme une trahison. Ce sentiment a été doublement renforcé par le fait que les intervenants mandatés par le nouveau président-directeur général ayant conduit l’audit en 2015 pour préparer le changement à venir ont été nommés à des postes de direction. » 

Analyse des problématiques psychosociales


« … Nous avons pu retrouver les troubles psychosociaux suivant : des indicateurs de BURN-OUT, de dépression, des troubles anxio-dépressifs, troubles du sommeil, des débordements émotionnels récurrents (pleurs, colère, etc.), conflits interindividuels, clivages entre les services. Certains troubles ont pu être constatés en entretien, et nous ont été également confirmés par plusieurs acteurs de la prévention. Les troubles principaux ont été principalement repérés au siège à Marseille. … » 

Les problématiques suivantes sont celles qui touchent en priorité le site de Marseille :

  • Autonomie
- manque de marge de manoeuvre sur leur activité.
- défaut d’implication dans les décisions concernant leur travail
  • Changement
- activité impactée par les changements d'organisation
- le sentiment d'être affecté par les changements organisationnels
- faible implication dans les décisions concernant son poste
  • Communication
- perception d'une communication hiérarchique défaillante
- communication entre les pôles jugée inopérante
  • Management
- défaut de confiance en leurs supérieurs
- problématique de respect témoigné par son supérieur
- régulation défectueuse de l'activité faite par les managers
  • Travail exigeant
- inadéquation entre la charge de travail et les moyens à disposition
  • Sécurité socio-économique
- sentiment d’insécurité au travail
- perspectives de promotions insatisfaisantes
- environnement professionnel instable

Des troubles psychosociaux en lien avec des violences internes

Des impacts majeurs à la santé ont été retrouvés en lien avec des situations de violences
internes.

 « J’ai subi des pressions psychiques »

« On nous crie dessus »

« Des menaces ont été faites pour que les collègues se taisent »

« Il faut faire cesser le management par la terreur »

« J’ai subi plusieurs agressions verbales de la part de ma responsable »

« Vous allez à l’échafaud »

« Ma dénonciation de la situation m’a conduit à une triple peine : arrêt maladie, primes
amputées et blocage de mon avancement d’échelon ».

… Le terme de « harcèlement » a été évoqué à quelques reprises.


  • L'intégralité du rapport du cabinet d’expertise CATEIS, agréé par le Ministère du Travail, est disponible en ligne ici : https://goo.gl/8nPRH8 (pdf, 144p, 2.5Mo)

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2. - Risque grave à l'IRD (août 2016)

Risque grave à l'IRD


RAPPORT D’EXPERTISE CHSCT-EP
« Expertise risque grave à l’IRD : Analyse des risques psychosociaux et des conditions de travail de l’IRD»


Rapport final d’expertise risque grave - CHSCT-EP - IRD – août 2016
CATEIS, cabinet d’expertise agréé par le ministère du Travail


Axe 1 : Le système de prévention


  • Opacité dans l’organisation du système de prévention des RPS
  • Absence d’un système d’alerte opérationnel
- modalités de signalement inefficaces
- absence de suivi dans les signalements des agents en souffrance
- faible sollicitation des instances de prévention
  • Fragilité des plans d’action RPS
- manque de visibilité sur les actions réalisées et les dispositifs mis en place
- insuffisance de l’évaluation des RPS
- absence de bilan quantitatif et qualitatif sur les mesures prises
- manque de coordination entre les différents interlocuteurs de la prévention

  • Dégradations psychosociales individuelles ou collectives

- souffrance individuelle
- conflits/clivage
- climat de défiance

Axe 2 : Le Projet de Réorganisation


  • Problématiques d’adhésion au projet :

- écart entre perception des agents et modèles organisationnels préconisés
- incompréhension et perte de Confiance
- phénomènes de résistance
- manque de visibilité sur l’évolution de la réorganisation

  • Impact du projet sur l’activité réelle

- non prise en compte des impacts sur les différents métiers et les relations entre les
services

  • Fragilisation liée aux réorganisations successives
  • Insuffisance des accompagnements au changement

Axe 3 : L’organisation du travail


  • Opacité de l’organigramme
  • Manque de clarté sur les fonctions de chacun. (fiches de poste)
  • Difficulté pour fidéliser les agents au sein de l’IRD (demande de mutation) et de garder les compétences

Axe 4 : La communication


  • Flux important d’informations non hiérarchisées

- surcharge de mails non priorisés
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- informations non relayées

  • Manque de transparence dans la communication

Axe 5 : Le management


  • Des pratiques managériales non homogènes et pour certaines inappropriées (comportements non professionnels vécus avec violence)
  • Climat de défiance entre les différentes strates de l’organisation
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1. - Malaise social à l'IRD (mai 2016)

Malaise social à l'IRD


Sous l’ère Moatti, l’IRD s’englue dans le malaise social

Marsactu, Benoît Gilles, 9 mai 2016.


Avec l'arrivée de son nouveau PDG, JeanPaul Moatti, l'Institut de recherche pour le développement connaît une réorganisation sans précédent, particulièrement sensible en son siège marseillais. Les syndicats dénoncent un risque grave de troubles psychosociaux.


L’IRD tremble, l’IRD est malade. Implanté depuis 2008 à Marseille, l’Institut de recherche pour le développement connaît la même chronique du désenchantement que sa ville d’adoption. Le fer de lance de la coopération scientifique française avec les Suds est traversé d’un profond malaise social. Au point qu’en décembre 2015, l’ensemble des syndicats a interpellé la direction pour un « risque grave » faisant état d’une « situation dégradée, portant atteinte à la santé physique et psychologique des agents ». Lors d’une réunion extraordinaire du comité hygiène, sécurité et conditions de travail (CHSCT), ils ont demandé le lancement d’une expertise pour ces risques psycho-sociaux (RPS) qu’ils estiment avérés.
    • Un institut méconnu

    • « Jean-Pol-Pot »

    • Près de 40 % de CDD au siège

    • Le cheval de Troie et les quatre rapporteurs
    • Pas de créneau…
    • 80 % de l’équipe dirigeante remerciée
    • Une expertise accompagnée par la direction
    • Au rabais ?


    À l’IRD, le dialogue social semble être un sujet de recherche toujours en développement.

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    1. - Malaise social à l'IRD (mai 2016)

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    Sous l’ère Moatti, l’IRD s’englue dans le malaise social

    Marsactu, Benoît Gilles, 9 mai 2016.


    Avec l'arrivée de son nouveau PDG, JeanPaul Moatti, l'Institut de recherche pour le développement connaît une réorganisation sans précédent, particulièrement sensible en son siège marseillais. Les syndicats dénoncent un risque grave de troubles psychosociaux.


    L’IRD tremble, l’IRD est malade. Implanté depuis 2008 à Marseille, l’Institut de recherche pour le développement connaît la même chronique du désenchantement que sa ville d’adoption. Le fer de lance de la coopération scientifique française avec les Suds est traversé d’un profond malaise social. Au point qu’en décembre 2015, l’ensemble des syndicats a interpellé la direction pour un « risque grave » faisant état d’une « situation dégradée, portant atteinte à la santé physique et psychologique des agents ». Lors d’une réunion extraordinaire du comité hygiène, sécurité et conditions de travail (CHSCT), ils ont demandé le lancement d’une expertise pour ces risques psycho-sociaux (RPS) qu’ils estiment avérés.

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    0. - Nouvelle direction à l'IRD (2015)

    Nouvelle direction à l'IRD


    Réorganisation des services centraux de l’IRD : Malaise social au siège


    Extraits de la déclaration inter-syndicale du 16/02/2016 : 


    Le 11 mars 2015, par voie de décret présidentiel, est nommé un nouveau PDG de l'IRD (ainsi qu'un nouveau DGD)

    Peu de temps après sa prise de fonction, le PDG de I'IRD confie une « mission externe sur l'organisation et le fonctionnement de l’IRD » à deux « hauts fonctionnaires » accompagnés de deux experts. Cette mission est annoncée comme externe et ponctuelle.

    De juillet à novembre 2015 ces quatre personnes sont nommées à des postes de haute responsabilités au sein de la direction du nouvelle organigramme de l'IRD voulue par son nouveau PDG (80% de l'ancienne équipe de direction est remerciée)

    Au vu de ces éléments, les organisations syndicales s’interrogent sur ces procédures qui ont conduit à nommer dans les directions administratives au plus haut niveau de l’organisme, les personnes qui ont auditionné les services en question. Aujourd'hui cette situation peut générer des situations difficiles pour les personnels concernés de ces services. Les organisations syndicales sollicitent l’avis du CCDE (comité consultatif de déontologie et d'éthique de l’IRD) sur les conséquences de cette situation sur le bon fonctionnement de l’institution.

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    0. - Nouvelle direction à l'IRD (2015)

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    Réorganisation des services centraux de l’IRD : Malaise social au siège


    Extraits de la déclaration inter-syndicale du 16/02/2016 : 


    Le 11 mars 2015, par voie de décret présidentiel, est nommé un nouveau PDG de l'IRD (ainsi qu'un nouveau DGD)

    Peu de temps après sa prise de fonction, le PDG de I'IRD confie une « mission externe sur l'organisation et le fonctionnement de l’IRD » à deux « hauts fonctionnaires » accompagnés de deux experts. Cette mission est annoncée comme externe et ponctuelle.

    De juillet à novembre 2015 ces quatre personnes sont nommées à des postes de haute responsabilités au sein de la direction du nouvelle organigramme de l'IRD voulue par son nouveau PDG (80% de l'ancienne équipe de direction est remerciée)

    Au vu de ces éléments, les organisations syndicales s’interrogent sur ces procédures qui ont conduit à nommer dans les directions administratives au plus haut niveau de l’organisme, les personnes qui ont auditionné les services en question. Aujourd'hui cette situation peut générer des situations difficiles pour les personnels concernés de ces services. Les organisations syndicales sollicitent l’avis du CCDE (comité consultatif de déontologie et d'éthique de l’IRD) sur les conséquences de cette situation sur le bon fonctionnement de l’institution.

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    mercredi 12 octobre 2016

    Ouvert aux opportunités


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    mardi 9 août 2016

    burnout... :-(

    Actuellement absent je ne prendrai connaissance de votre message qu'à mon retour. En vous remerciant de votre compréhension. 
    #serviceIST  


     https://plus.google.com/+nicolasbartsblogspotfr-io2a/posts/RbXtFTSJMe2






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    mercredi 13 juillet 2016

    Véronique Ginouves Médailles de cristal 2016 du CNRS !


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    July 13, 2016 at 07:37PM
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    lundi 11 juillet 2016

    A social networking site is not an open access repository


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    July 11, 2016 at 09:33AM
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    jeudi 30 juin 2016

    L’exception text & data mining définitivement approuvée!

    La bonne nouvelle vient de tomber : la commission mixte parlementaire chargée de mettre en œuvre une rédaction définitive pour la loi sur le numérique s’est ralliée à une exception étendue pour le text & data mining. La rédaction définitive sera rendue publique prochainement mais d’après une dépêche AEF elle modifie le code de la propriété intellectuelle.

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    June 30, 2016 at 05:22PM
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    mardi 28 juin 2016

    Le millefeuille des affiliations françaises dans les publications scientifiques Michèle Dassa, Alina Deniau, Man… https://t.co/NDhERMyymu


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    June 28, 2016 at 11:38AM
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    L’évaluation de la recherche en question(s), un ouvrage collectif sous format numérique gratuit | CORIST-SHS

    L’évaluation de la recherche en question(s), un ouvrage collectif sous format numérique gratuit





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    L’évaluation de la recherche en question(s), un ouvrage collectif sous format numérique gratuit



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    lundi 13 juin 2016

    Merceur Frederic (2016). DOIs for ocean data, general principles and selected examples (Argo, French cruises).


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    June 13, 2016 at 06:05PM
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    Zotero 5.0 Beta is now available for testing


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    Merceur Frederic (2016). DOIs for ocean data, general principles and selected examples (Argo, French cruises).


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    June 13, 2016 at 06:05PM
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    jeudi 26 mai 2016

    Concevoir un portail documentaire pour les chercheurs et étudiants du Sud : l'exemple du portail NumeriSud de l'IR… https://t.co/AriUAztsug


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    May 26, 2016 at 08:34PM
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    mardi 24 mai 2016

    SLR - Le budget de l’enseignement supérieur et de la recherche : une simple variable d’ajustement du budget nation…


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    May 24, 2016 at 12:51PM
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    mercredi 18 mai 2016

    Projets scientifiques avec Omeka : Nouveaux usages d’édition et de valorisation des fonds, archives et corpus scientifiques


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    May 18, 2016 at 02:24PM
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    Pourquoi je ne publie(rai) plus (jamais) dans des revues scientifiques.


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    • If you Pay Peanuts you get Monkeys.
    • Argent trop cher et travail gratuit.
    • Je peux pas j'ai administration.
    • Jargon mon amour.
    • Ô temps suspend ton vol et moi ma carrière.
    • Parce que 2400 articles de blog en 10 ans, ben ça devrait compter un peu non ?
    • Parce que ces putains de revues scientifiques ne sont lues par personne ! #bordel.
    • Et puis il y a la vraie raison.
    • Le boulot du chercheur n'est pas - forcément - de trouver.
    • J'ai des collègues passionnants. Et je ne suis pas le seul. Mais personne ne le saura jamais.
    • Parce que dans la vie y'a ceux qui ont un pistolet chargé et ceux qui creusent.
    • Parce que tant qu'il y aura des couilles éditoriales en or y'aura des lames d'Open Access en acier.
    • Open Access Guerilla Manifesto
    • Bon et là vous vous dites : "OK il est énervé." "OK c'est réjouissant." Mais "OK il exagère."
    • 10 ans de perdus ? 




    May 18, 2016 at 01:53PM
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    Pourquoi je ne publie(rai) plus (jamais) dans des revues scientifiques.


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    mardi 17 mai 2016

    Mettre nos données en réseau – un démonstrateur. [1] Introduction.


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    May 17, 2016 at 03:26PM
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    DLIS | Digital Libraries & Information Sciences


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    May 17, 2016 at 10:58AM
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    vendredi 13 mai 2016

    Elsevier: now the world’s largest open access publisher


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    May 13, 2016 at 06:03PM
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    COAR » Statement against Elsevier’s sharing policy


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    mercredi 11 mai 2016

    Appel à projets pour des événements autour de l’open access


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    May 11, 2016 at 02:59PM
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    lundi 9 mai 2016

    Partage des données de la recherche : quels impacts ?


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    May 09, 2016 at 06:24PM
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    Humanités numériques et données ouvertes


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    OFE publishes High Level Policy Paper on text and data mining


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    May 09, 2016 at 03:24PM
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    Plus d'un million d'images de la British Library sur Flickr


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    May 09, 2016 at 12:03PM
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    Crossref va permettre d’associer des DOI spécifiques aux préprints


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    May 09, 2016 at 10:04AM
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